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深圳PMP项目管理培训

2020-01-29 21:15

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深圳PMP项目管理培训|软考考试题库_优培东方学友会。深圳PMP项目管理培训,项目开始阶段是一个zui重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:
1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统。PMP项目管理培训,前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。
2.PMP项目管理培训这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。PMP项目管理培训项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的。
3.基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供zui有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响。

在随后的推广和实施过程中,PMP项目管理培训机构的一线业务团队发现,大多数客户迫切需要加强项目团队内部的沟通、以及企业范围内跨部门的沟通,以便提高项目的执行效率和企业核心业务流程的效率。为此,深圳PMP项目管理培训系统的zui新版本增加了项目协同、团队沟通、群组聊天、成果管理等功能,这些功能着眼于提高项目团队的沟通和协作效率,帮助项目团队更快更好的完成项目。在随后的开发过程中,逐步转化为企业级的管理系统,并zui终成为项目型企业一体化管理的zui佳解决方案。

目标量化要具体到每个细节,“客户满意度要提升20、市场占有率要提升10……”,对于所有需要解读的地方,一定要使每个人确认理解为止,必要时进行抽查核实他们得到的信息是否是100理解。
在深圳PMP项目管理培训中,方法要量化往往被人忽视或者是弱化。领导给出了目标也进行了全面的解读,但没有给出方法或是给出的方法不适用。这里并非要求所有执行人员千篇一律的刻板执行,但作为一个参考方法,能减少人员工作的浪费。特别对于基层管理人员来说,是实用的。至于高层管理者,则另当别论,因为他们面临的问题是要发挥自己的主观能动性接受任务,这点是基层人员无法达到的。

深圳PMP项目管理培训机构表示建筑行业很宽泛,项目类型也很多样化,不同类型的项目管理方式是完全不同的。选择项目管理软件之前,zui重要的是要梳理清楚自身的业务流程和管理需求,选择在所在行业有丰富经验的供应商,zui简单的方法是参考下竞争对手所使用的项目管理软件情况。

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